新零售這個概念自從2016年在云棲大會上被馬云提出后，就一度成為時下熱點。短短幾年的時間里，諸如盒馬鮮生這樣的新零售品牌迅速崛起。大電商平臺觸點線下，實體零售融合線上，盡管有著重大利好的政策扶持，以及龐大的主流消費人群的助力，卻依然沒能形成貼合市場的完整新零售商業模型。

縱觀便利店這一業態，打造“互聯網+”早已成為主流趨勢，新零售這塊擁有著巨大挖掘潛力及市場空間的領域，必然成為兵家必爭之地。同行業的創業者們都為自己預設了未來發展愿景，但如何才能實現這個愿景，把自身打造成行業的引領者和開拓者?

不破不立，確定核心

以打破渠道邊界為破冰之道，以貼合市場需求為立業核心。

要實現立與破的統一,有幾個方法：

一要讓線上線下的渠道資源協同起來

二要建立利用移動化社交化的營銷工具

三要打通數據實現全渠道統一的實時經營數據管理

四要創建新的場景，更便利化消費者接觸和購買的過程

當這個基礎工作都做扎實了，就可以基本達到這個新零售的四化：協同化、移動化、數據化、場景化。

對于渠道來說，傳統零售渠道復雜且分散，要打破渠道邊界，根據不同渠道的特點和要求，對應不同的線上運營權限和績效管控等功能，有效的把線下渠道融合進來，才能提高運營的整體效率和效果。基于數據的精細化管理是最終把不同渠道入口串起來的那根線。

實現精細化的運營管理的前提是完成了立與破的工作，而精細化是新零售的必經之路。會員、共享和數據，當品牌能通過數據非常了解企業的狀況，非常了解會員的行為，并且能夠隨時把商品和營銷資源共享給渠道和會員，甚至可以與任何第三方開展快速的異業合作。新零售的精細化運營就步入正軌了。